Línea de Consultoría
Los proyectos deben estructurarse de manera integral, asignando expertos en sus diferentes componentes, y garantizando que estos encajen apropiadamente en materia de alcance y tiempo, con el fin de garantizar a nuestros clientes la administración adecuada de sus programas estratégicos.
Gerencia de Proyectos
Nuestra experiencia en la gerencia de proyectos a nivel nacional, nos ha permitido soportar a las empresas y entidades privadas en i) la alineación de su visión organizacional con las metas de sus Portafolios, programas y proyectos ii) la gestión y alineación de todos las partes interesadas de los proyectos, iii) la Definición, monitoreo y control de los tiempos, costos, recursos y calidad de los productos y servicios contemplados en los proyectos y iv) la Gestión de los riesgos.
Planeación Estratégica
El éxito de una organización, pública o privada, se mide en función del logro de los objetivos que se traza. CEINTE S.A.S., cuenta con metodologías especializadas que facilitan el establecimiento de los objetivos estratégicos de las organizaciones, así como la definición del camino que deben recorrer para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
Arquitectura Empresarial
La arquitectura empresarial busca optimizar los recursos de la organización, mejorar su eficiencia, aumentar su agilidad y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Para ello, CEINTE S.A.S., se basa en un enfoque holístico que abarca todos los aspectos de la empresa, incluyendo su estructura organizativa, procesos de negocio, tecnología de la información, recursos humanos y financieros, entre otros. Con la arquitectura empresarial CEINTE S.A.S., ayuda a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno, responder de manera efectiva a las necesidades de sus clientes y mejorar su capacidad para innovar.
Rediseño Organizacional
Mejora de Procesos
Con la mejora de procesos o el rediseño de los mismos, CEINTE S.A.S., contribuye para que las organizaciones cuenten con procesos más eficientes y efectivos, eliminando las ineficiencias y cuellos de botella y mejorando la calidad y la satisfacción del cliente. Así mismo, promueve la eliminación de funciones redundantes y la implementación de nuevas tecnologías, siempre en armonía con la planeación estratégica de la entidad, de manera que el hacer del día a día se articule con las metas organizacionales.
Gestión del Cambio
Es la aplicación de un proceso estructurado para liderar el lado humano del cambio con el fin de aumentar los resultados y el retorno de la inversión al impulsar la adopción y apropiación de los comportamientos que se encuentran en la base de lo que se quiere implementar, como por ejemplo, un proceso, un nuevo software, un servicio, una nueva política, etc.