Nuestros Servicios

Nuestro producto esta enfocado a aumentar la rentabilidad de su compañía y nuestro portafolio empresarial se resume básicamente en:

Implementación de mejoras tangibles y alcanzables por la compañía. Desarrollo de una filosofía de cambio en la organización, enfocada al logro de los objetivos de la compañía. Seminarios estratégicos de capacitación de acuerdo con las necesidades de la organización Documentación integral de información organizada en manuales encaminados a garantizar la continuidad de la nueva metodología implementada.

Para garantizar el logro de estos resultados, hacemos uso de diferentes herramientas con las cuales trabajamos durante el desarrollo del proyecto, a continuación enumeramos algunas:

• Sistema de gestión gerencial (pirámide de indicadores).
• Redimensionamiento de la organización
• Planeación y presupuesto
• Diseño de sistemas de ventas
• Diseño de procedimientos administrativos ( Compras, Control de inventarios, programación de la producción, Distribución).
• Reingeniería de procesos
• Plan de choque de gastos administrativos
• Balanceo de cargas de trabajo

La combinación y buen funcionamiento de todas estas herramientas se traducen en logro de los objetivos propuestos y aumento de las utilidades.

RESULTADOS

Los proyectos que desarrollamos generan dos tipos de resultados, los cuales rehundan entre resultados tangibles e intangibles, pero que siempre se verán reflejados en el incremento de la rentabilidad del negocio de manera directa e indirecta.

Resultados Cuantitativos:
Estos equivalen a los retornos financieros a corto y mediano plazo que nuestro cliente recibe al desarrollar un proyecto:

• Disminución de costos y gastos
• Aumento de la calidad
• Aumento de la productividad en la planta
• Disminución del costo de producción
• Reducción de tiempos muertos en maquinaria
• Incremento de utilización de equipos
• Aumento de la calidad del producto terminado
• Disminución de desperdicios
• Incremento de la productividad laboral
• Reducción de Horas extras
• Disminución de la estructura (Disminución de personal)
• Mejoramiento del nivel de servicio
• Aumento de ventas
• Disminución de venta perdida
• Reducción de cartera vencida
• Disminución de inventarios
• Reducción de inventarios obsoletos
• Mejoramiento en la calidad del inventario
• Todos ellos, verificables y cuantificados mediante la pirámide de indicadores

Resultados Cualitativos:

Estos son resultados que no se pueden medir directamente pero que cambian la cultura organizacional de la empresa, lo que se verá reflejado de manera imperceptible en resultados tangibles, entre algunos resultados intangibles se encuentran los siguientes:

• Implementación de la pirámide indicadores por nivel jerárquico que de la posibilidad de tomar acciones preventivas y/o correctivas oportunamente.
• Crear una cultura organizacional enfocada a resultados.
• Garantizar una adecuada interacción entre los funcionarios de las diferentes áreas de la empresa.
• Diseño de manuales de procedimientos que garanticen la continuidad de las implementaciones realizadas.
• Creación en las áreas más sensibles de la empresa de un sistema de monitoreo del desempeño con indicadores definidos, frecuencias de generación y listas de distribución, soportando adecuadamente la toma de decisiones e identificación de comportamientos (tendencias) o desviaciones en los procesos.

Areas de Experiencia

• Administración
• Marketing
• Mentas
• Crédito y Cobranza
• Reestructuración Organizacional
• Sistemas de Información
• Control de Gastos
• Servicio al Cliente
• Producción
• Mantenimiento
• Logística
• Sistemas de Contro